好地建安公司項目部“質(zhì)量安全生產(chǎn)月”動(dòng)員會(huì )

好地建安公司應急演練現場(chǎng)

好地建安公司領(lǐng)導工地實(shí)地檢查

好地建安公司“質(zhì)量安全生產(chǎn)知識”搶答賽

全國第十九次“質(zhì)量安全生產(chǎn)月”活動(dòng)圓滿(mǎn)結束，在歷時(shí)一個(gè)月的時(shí)間里，好地建安公司為貫徹落實(shí)習總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，全面落實(shí)“以人為本、生命至上、安全發(fā)展”的理念，積極響應市、區主管部門(mén)以“表先進(jìn)、展風(fēng)采、揚質(zhì)量、重安全”為主題的“質(zhì)量安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。好地建安公司舉行了一系列形式多樣、內容豐富的“質(zhì)量安全生產(chǎn)月”宣傳教育活動(dòng)，極大的促進(jìn)了好地建安公司的“質(zhì)量安全生產(chǎn)”工作形式，形成了公司上下“人人講質(zhì)量、人人重安全”的良好氛圍，夯實(shí)了好地建安公司“安全發(fā)展”的基礎?，F就好地建安公司2020年“質(zhì)量安全生產(chǎn)月”活動(dòng)情況總結匯報如下：

一、公司高度重視、強化組織領(lǐng)導，全員積極參與

公司黨支部高度重視，積極牽頭組織成立以公司總經(jīng)理李圣華為組長(cháng)，段科友、楊春雪、吳遠進(jìn)為副組長(cháng)的“質(zhì)量安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設“安全月活動(dòng)指揮辦公室”，由熊朝洪任主任，安全質(zhì)量生產(chǎn)科負責組織公司“質(zhì)量安全生產(chǎn)月”的相關(guān)活動(dòng)。并將此次活動(dòng)作為公司當月重點(diǎn)工作，為活動(dòng)制定了詳細方案（附：活動(dòng)方案），要求公司所有在建施工的項目部及公司科室員工全員參加。

二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育活動(dòng)

公司在“質(zhì)量安全生產(chǎn)月”活動(dòng)第一階段5月15日至25日，首先在各個(gè)項目部開(kāi)展圍繞“表先進(jìn)、展風(fēng)采、揚質(zhì)量、重安全”為主題的“質(zhì)量安全生產(chǎn)月”動(dòng)員大會(huì )，大力營(yíng)造“人人講安全、人人抓質(zhì)量”的濃厚氛圍。投入“質(zhì)量安全生產(chǎn)”專(zhuān)項資金在施工現場(chǎng)、辦公區域、主要道路，懸掛橫幅、標語(yǔ)，并制作展板，對“質(zhì)量安全生產(chǎn)月”進(jìn)行全方位的宣傳，引導全體員工積極投入到“質(zhì)量安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中。全面宣傳和介紹“質(zhì)量安全生產(chǎn)月”活動(dòng)意義以及質(zhì)量安全知識，制作寓意明確、引人反思的宣傳畫(huà)，直觀(guān)形象地將質(zhì)量安全觀(guān)念傳達給全體員工。其次，在各項目部開(kāi)展全員“質(zhì)量安全生產(chǎn)知識再教育”，組織現場(chǎng)作業(yè)人員分批次、按施工隊，由安全生產(chǎn)監管員進(jìn)行有針對性、實(shí)用性的施工人員安全常識、安全技能、危險源辨識、建筑施工安全規范等進(jìn)行再教育培訓。按工區組織質(zhì)量安全生產(chǎn)管理人員、特種設備操作人員進(jìn)行安全應急預演。共計開(kāi)展教育培訓21課時(shí)，組織應急預演7次。極大的提高了現場(chǎng)施工人員的安全素質(zhì)和技能，激發(fā)了施工人員的安全意識和對個(gè)人、對家庭、對公司的安全責任感。最后，在各項目部開(kāi)展“爭標準化建設工地、創(chuàng )文明平安工地”的評比活動(dòng)，結合公司自查自糾整改措施，由公司組織各科室、項目部負責人成立評委會(huì )深入到在建項目工地現場(chǎng)進(jìn)行交叉評比，將評比結果記入公司年度考核中。公司黨支部組織發(fā)起“學(xué)規范、爭標化、創(chuàng )平安”的競賽號召，公司全員參與學(xué)習建筑質(zhì)量安全生產(chǎn)相關(guān)知識活動(dòng)，組織開(kāi)展“質(zhì)量安全生產(chǎn)知識搶答賽”。公司為組織此次搶答賽投入大量資金，設立了第一名10000元、第二名8000元、第三名6000元的重獎，旨在激勵全休員工“比、學(xué)、趕、幫”的學(xué)習熱情，提高自身素質(zhì)，彰顯公司對質(zhì)量安全生產(chǎn)的重視。在“質(zhì)量安全生產(chǎn)知識”搶答賽中，江與城三期項目部勇奪第一名、張家界雨露學(xué)校項目部位居第二名、天健佳苑二期項目部榮獲第三名。

三、完善制度規范管理、強化過(guò)程控制，防患大于處置

在“質(zhì)量安全生產(chǎn)活動(dòng)月”期間，公司組織相關(guān)科室對原有的和現行的相關(guān)建筑質(zhì)量安全生產(chǎn)的法律、法規，公司管理規定等進(jìn)行了清理、整理、規范、統一，制定了安全、環(huán)保、質(zhì)量管理辦法等三大體系。完善了各種安全管理制度，對項目部進(jìn)行了安全施工技術(shù)交底，并傳達到各個(gè)施工隊，要求按照規定嚴格執行，讓員工在工作中有章可循、有法可依，從制度上杜絕了違章作業(yè)所造成的各種不良后果，并對重點(diǎn)部位的薄弱環(huán)節進(jìn)行投資整治， 編制了各種應急預案、各種安全操作規程，將隱患防范于未然。

加強過(guò)程控制，進(jìn)一步強化落實(shí)和執行力，確保“安全第一， 以人為本”的安全生產(chǎn)管理理念的實(shí)現。相關(guān)情況如下：1、加強施工組織設計和專(zhuān)項施工方案的管理。施工組織設計和專(zhuān)項施工方案是施工安全和工程質(zhì)量強有力的保證, 尤其對危險性較大、 技術(shù)復雜的方案。在公司領(lǐng)導的大力支持下,項目部組織專(zhuān)家論證會(huì ),講授相關(guān)知識,形成了學(xué)技術(shù)、學(xué)管理的氛圍。這不僅保證了項目的安全質(zhì)量，也鍛煉了技術(shù)干部，提高了員工的作業(yè)技能，在施工過(guò)程中，嚴格按方案施工。2、作好詳盡安全技術(shù)交底工作。每個(gè)項目部在安全交底工作中都能作到按程序、有行為、有記錄、有簽字。任何一項分部分項工程在施工前，工程技術(shù)人員都能根據施工組織設計的要求，編寫(xiě)有針對性的安全技術(shù)交底書(shū)，由施工員對班組工人進(jìn)行交底。接受交底的人，聽(tīng)過(guò)交底后，在交底書(shū)上簽字。確保了交底程序規范。3、加強對操作工人安全操作規程的教育和考核，嚴格持證上崗制度。有針對性地加強非特殊工種人員操作規程的培訓和考評，并將教育考評記錄存檔。4、加強施工過(guò)程的安全管理。嚴防建筑工地“五大類(lèi)傷害”。防高空墜落,加強“四口”、“五臨邊” 等事故多發(fā)處的防護及腳手架、特種設備等安裝、拆除、作業(yè)過(guò)程中的高空墜落防護。

四、以安全月為契機、落實(shí)隱患整改、注重安全實(shí)效

公司在第二階段5月26日至31日落實(shí)自查自糾、隱患整改，開(kāi)展質(zhì)量安全專(zhuān)項檢查活動(dòng)。各項目部積極開(kāi)展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量管理水平、查保證體系、查標準執行情況、查計量檢測保證、查現場(chǎng)管理、查質(zhì)保資料”為主要內容的“七查”活動(dòng)，并配合通過(guò)專(zhuān)項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查。各項目部主動(dòng)開(kāi)展 “排除安全隱患大行動(dòng)”活動(dòng)，進(jìn)行渣土“六要素”檢查行動(dòng)。自查自糾活動(dòng)中共糾正違章行為和現象17起，發(fā)現安全隱患6起，整改到位率100%。公司現場(chǎng)組織質(zhì)量安全檢查評比，現場(chǎng)檢查工作由公司統一部署，各項目部派代表統一參加，“對標對表”用數據說(shuō)話(huà)，按照“標準化建設工地”規范要求逐一考核。旨在通過(guò)對現場(chǎng)施工質(zhì)量安全進(jìn)行實(shí)地打分，形成工作實(shí)效對比，從各項目部中評選出優(yōu)秀工地，評比結果記入公司年終考核，起到獎優(yōu)罰劣效果，從而推進(jìn)各項目部對質(zhì)量安全生產(chǎn)管理水平的提高，達到了落實(shí)安全責任的實(shí)效。

五、意識上不斷加強、工作中不斷提升

公司通過(guò)“質(zhì)量安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，在質(zhì)量安全生產(chǎn)工作上取得了好的成績(jì)，達到了預期的效果。但不足之處依然存在：

1、受疫情影響，未能在工區內組織開(kāi)辦農民工夜校，施工人員掌握的生產(chǎn)技能、安全常識等受到了限制。

2、由于場(chǎng)地和施工時(shí)間因素的影響，參加應急演練的人員較少，使安全演練的教育輻射面沒(méi)有達到全覆蓋。

3、在公司組織現場(chǎng)評比時(shí)，部分項目部在“對標對表”檢查中仍存在或多或少的問(wèn)題，暴露出部分項目負責人對質(zhì)量安全生產(chǎn)工作缺乏追求完美的態(tài)度，缺乏追求細節的工匠精神。

4、各項目部之間缺乏橫向溝通和交流，在創(chuàng )“標準化工地”過(guò)程中沒(méi)有很好的進(jìn)行“比、學(xué)、趕、幫”的經(jīng)驗交流。

   全國第十九個(gè)“質(zhì)量安全生產(chǎn)月”雖然已經(jīng)結束，但是質(zhì)量安全生產(chǎn)工作永遠只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。我們仍將把“質(zhì)量安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的指導思想和管理思路繼續貫徹于安全生產(chǎn)工作中。深化管理，使好地建安公司質(zhì)量安全生產(chǎn)管理工作上一個(gè)新臺階。

張家界好地建筑安裝工程有限責任公司

2020年6月29日